Pierwszy raz w historii siadamy z Piotrem przed kamerą f2f. Mój wspólnik. Mój brat.

Człowiek, o którego wizję, metody i decyzje wszyscy chcieli zapytać - ale nikt wcześniej nie miał odwagi zrobić tego tak wprost. Tu nie ma miękkiej gry :) 

Poznasz Karwatka Framework: nasz „tajny sos”, dzięki któremu zwykła agencja usługowa może stać się firmą produktową z globalnym zasięgiem.

Do tego: jak ogarniać chaos, jak robić Deep Work w realnym świecie, oraz jak budować wieloletnie partnerstwo ze wspólnikiem. 

To koncentrat wiedzy o Open Source Marketingu, Enterprise Sales, skalowaniu produktów i transformacji z developera w lidera.

Jeśli jesteś polskim przedsiębiorcą z globalnymi ambicjami - ten materiał to obowiązkowa pozycja.

To będzie pierwsza polskojęzyczna rozmowa Mike’a i pierwsza, w której odsłania kulisy powstania Callstack. Takie rzeczy nie dzieją się często.

Wchodzimy głęboko w sekretny sos Open Source Business.

Dowiesz się:

• Jak wyczuć technologiczne Tornado, zanim stanie się oczywiste - dokładnie tak, jak zrobili to z React Native.
• Jak chronić IP, gdy Twoje repo jest publiczne, a cały świat podgląda Ci kod.
• Jak budować Moat, gdy konkurencja może sklonować Ci wszystko poza… najważniejszym.
• Jak monetyzować Open Source, nie tracąc ducha społeczności i nie zabijając wzrostu.
• Jak sprzedawać do największych firm w USA, bez biura w USA.
• Jak utrzymać kulturę “world-class engineering”, skalując firmę z 15 do 250 osób i nie zwariować po drodze.

To nie jest rozmowa o technologiach, ale o tym, jak z otwartego kodu zrobić globalny biznes. I jak robi to człowiek, który woli pisać kod niż występować - co czyni tę rozmowę jeszcze bardziej wyjątkową.

Z Anią znamy się od lat. Widziałem, jak w Divante zrobiła rakietowy awans — od stażystki UX do Stratega UX w trzy lata. Potem wspólnie założyliśmy Callstack, gdzie przez sześć lat była CEO, a przez trzy lata razem jechaliśmy na pokładzie RN. W lipcu sprzedaliśmy udziały do Viking Global przy wycenie 500 mln PLN.

W rozmowie odkryjesz:

• Kluczowe metryki operacyjne, które trzymały firmę na kursie przy wzroście 100% rok do roku,
• Taktyki sprzedaży do Fortune 500,
• Proces budowy samobieżnej maszyny, firmy która działa i rośnie bez codziennego gaszenia pożarów.

To jest esencja skalowania, operacyjnej doskonałości i skutecznego exitu. Playbook, który każdy founder powinien poznać, zanim zacznie myśleć o dużej grze.

Marketingowy strateg za kulisami sukcesów Divante, Vue Storefront i Rigby. Człowiek, który był ze mną przy każdym kluczowym zakręcie skalowania - i który widział od środka, jak buduje się globalne marki z… praktycznie zerowego budżetu.

W tej rozmowie dostajesz kompletny, praktyczny marketing startupu od zera.

Dominacja wąskiej niszy, zanim przejdziesz do szerokiego rynku.

Po tej rozmowie będziesz w stanie uruchomić swój marketing i zdobyć pierwszych klientów. Jeszcze tego samego dnia.

Poznaliśmy się kiedy Kuba i jego cyber_Folks (wtedy znane jeszcze jako R22) postanowił wejść z pełną mocą w eCommerce, a my właśnie byliśmy po Exicie z Divante. Wspieraliśmy cyber_Folks w budowie oferty i produktów eCommerce, aż do momentu, gdy w 2025 przejęli Shoper.  Dziś cyber_Folks obsługuje setki tysięcy biznesów - od jednoosobowych firm po największe podmioty w kraju.

Kiedy Kuba zobaczył moje pytania, rzucił tylko: „Ale się przygotowałeś. Dobre pytania” a potem zagłębił się w analityczną wiwisekcję swoich biznesowych decyzji. Ta rozmowa idzie głębiej niż standardowe „jak to się zaczęło”. Po niej zrozumiałem lepiej jak przejmować i być przejmowanym (Kuba zrobił ponad 50 przejęć) oraz jak nawet w dużej firmie wprowadzać nowe produkty.

To masterclass z budowania skali, akwizycji i zarządzania ryzykiem - od człowieka, który naprawdę to dowiózł.

Ewa była moim coachem w najbardziej newralgicznym momencie sukcesji w Divante. Przez lata trzymałem ją tylko dla siebie - to była jedna z tych przewag, których się nie zdradza. Ale dziś wiem jedno: psychika Foundera to fundament, bez którego żaden biznes nie przejedzie daleko.

Dlatego pierwszy raz publicznie zapraszam Ewę do szczerej, osobistej rozmowy o tym, jak zmieniła mój mental, kiedy naprawdę tego potrzebowałem.

Dowiesz się jak Ewa łączy twardy biznesowy coaching z psychologiczną precyzją, pomagając founderom prowadzić firmę na „200 km/h” bez odcinania ludzi po drodze.

Dlaczego „Ego jest jak zaciągnięty ręczny” i jakie są największe czerwone flagi Foundera, które prowadzą do pożaru, jeśli nie zostaną zauważone na czas.

Jeśli budujesz firmę i grasz o duże rzeczy, tego nie możesz pominąć.

Bartek na przesłane przeze mnie pytania odpisał: “nie z wszystkim się zgadzam, jesteś OK z otwartą rozmową?”. Byłem i nie żałuję. Choć było ciężko bo Bartek wiele rzeczy widzi inaczej niż ja.

Bartek to współzałożyciel Vue Storefront, architekt spin-offu, fundraisingu i jeden z niewielu founderów w Polsce, którzy naprawdę przeszli drogę: od sprzedaży własnego startupu (2 razy), przez wejście w krytycznym momencie do innej firmy (Vue Storefront), aż po budowę nowego deep-techowego projektu - Protein Resources.

W tej rozmowie dowiesz się:

• Jak wygląda spin-off od kuchni — kulturowe, prawne i cap-table’owe pole minowe oddzielania VSF od Divante. Nie ma miękkiej gry. Same konkrety. 
• Jak zebrać pierwszą rundę, gdy masz open source, 150 rozmów i… nikt nie chce dać kasy
• Jak wejście do Y Combinator zmienia wycenę, narrację i FOMO inwestorów.
• Jak dowieźć największą rundę A w Polsce.
• Jak myśleć „PE Yourself” w kontekście fundraisingu, ładu korporacyjnego i transparentności finansowej.
• Co Bartek buduje dalej i dlaczego hardware/deep-tech to zupełnie inna gra niż software.
  

Jeśli chcesz zrozumieć, jak naprawdę wygląda spin-off, fundraising i skalowanie firmy – to jest rozmowa, której nie możesz pominąć.

Co-Founder i CEO Alokai (dawniej Vue Storefront). Człowiek, który przeżył pełne spektrum startupowego życia: od „najgorętszego polskiego startupu”, przez bolesne dołki, aż po spokojne, świadome skalowanie.

W tej brutalnie szczerej rozmowie Patryk opowiada:

• Kultura Wzrostu: jak utrzymać „doersów”, gdy skaczesz z 25 do 120 osób i inwestorzy naciskają, żeby palić kasę szybciej.
  
• Enterprise Sales: co naprawdę działa w sprzedaży do globalnych marek i jakie POC otwierały najcięższe drzwi.
  
• Y Combinator: najważniejsza — i nieoczywista — lekcja, która zmieniła kierunek firmy.
  
• Strategiczne pivoty: dlaczego trzeba było porzucić Magento i jak wygląda podejmowanie decyzji, które przesądzają o życiu lub śmierci spółki.
  

Esencja budowania globalnego biznesu z polskim DNA, podana bez filtra.

Zuzanna jest CEO fundacji Las na Zawsze. Zaczynamy od rozmowy o tym dlaczego cały zysk z The 5. idzie na ochronę przyrody w Polsce. Oraz jak Fundacja Las na Zawsze zadba by lasy, które chronimy nie zostały wycięte.
‍

Druga część to rozmowa o tym, jak przenieść logikę skalowania z globalnych startupów tech-for-good do przedsiębiorczości.

Kris Lis to CEO, który przejął stery po sukcesji, dowiózł skalę i przeprowadził firmę przez proces pozyskania globalnego inwestora. Kris nie chodzi na konferencje, nie bywa w podcastach — to jego pierwsze tak otwarte wystąpienie.

W tej rozmowie usłyszysz konkrety, o których rynek zwykle milczy:

• 40%+ EBITDA: jak osiągnąć dwukrotnie wyższą rentowność niż standard w usługach?
  
• Stawki $150–$200/h: jak polska firma przebija amerykańskie agencje, gdy konkurencja sprzedaje za $60?
  
• Karwatka’s Framework w praktyce: jak łączyć Open Source IP z ultra-zyskownym client service.
  
• 100% klientów z USA: jak Callstack zdobywa i rozwija konta Enterprise w najtrudniejszym rynku świata.
  

Jeśli myślisz o globalnym skalowaniu usług IT, zarządzaniu ryzykiem klienta i wejściu na poziom 40%+ rentowności - tego nie możesz przegapić.

Z Natalią przepracowałem 8 lat. W Divante zbudowała dział HR od zera, prowadząc firmę z 50 do prawie 400 osób. I teraz po raz pierwszy dzieli się swoim „wewnętrznym playbookiem”.

W tej rozmowie dowiesz się:

• Radical Candor w praktyce: jak wprowadzić kulturę szczerego feedbacku bez gaszenia ludzi i bez dram.
  
• Rekrutacja, która odsiewa: konkretne pytania i zadania, którymi Natalia sprawdzała dopasowanie kulturowe - nie tylko CV.
  
• Pułapki fazy Tornado: największe błędy rekrutacyjne rosnących firm usługowych i dwa elementy procesu, których nigdy nie można pominąć.
  
• Protokół zwalniania: jak przeprowadzić trudne rozstania zgodnie z wartościami i co zrobić, gdy „A-player” zaczyna psuć kulturę.
  

To obowiązkowy materiał dla każdego Foundera i lidera, który chce budować skalowalny, zdrowy zespół.

To była rozmowa, której naprawdę się bałem. Gość, który przejął po mnie fotel CEO, a potem doprowadził firmę do dwóch kolejnych exitów, miał wreszcie powiedzieć na głos, jak to wyglądało od środka.

To on przeprowadził firmę przez moment, gdy Divante przestawało być „firmą założycieli”, a stawało się samobieżną organizacją. Było intensywnie, czasem ostro, ale zawsze z ogromnym szacunkiem.

W tym odcinku odkryjesz:

• Sukcesję od kuchni: jak wygląda oddawanie sterów i jak zamienić firmę founder-driven w rakietę, która leci dalej sama.
  
• Tarcie Stary vs Nowy CEO: brutalnie szczera rozmowa o tym, gdzie się ścierało i dlaczego.
  
• Własność i Finanse: jak nauczyć ludzi myśleć jak właściciele i jak finansować produkty (jak Vue Storefront) w usługówce bez zabicia cash flow.
  
• Skalowanie bez ściemy: kiedy naprawdę potrzebujesz CEO, a nie kolejnego PM-a — i jakie uproszczenia są konieczne, żeby firma urosła.

W tym materiale dostajesz esencję wiedzy od Michała Przybylskiego, który prowadził najbardziej spektakularne procesy sprzedaży spółek technology services w Polsce (m.in. Divante, Future Mind, Univio, Callstack).

• Mentalność i kontrola: Jak zmierzyć się z faktem, że dokumentacja transakcyjna uprawni inwestora do dysponowania Twoim pakietem udziałów i jak określić poziom własnego zaangażowania po transakcji.
• Equity Story: Jak wyróżnić się w tłumie teaserów lądujących na biurku inwestora i sprzedać mu nie tylko firmę, ale „komfort związany z przyszłością”.
• Biznesplan i „Current Trading”: Dlaczego bieżące wyniki mogą być gwoździem do trumny lub najsilniejszym narzędziem negocjacyjnym i jak zniwelować asymetrię rozumienia spółki.
• Timing i Due Diligence: Jak przygotować się na głębokie prześwietlenie obszarów finansowych i prawnych, aby wykorzystać cykle rynkowe (PE driven, IPO market driven).

Obalamy mit, że przygotowanie nie jest konieczne. Dobrą firmę da się sprzedać bez niego, ale po prostu szkoda zostawić bardzo dużo pieniędzy na stole.

Jeśli chcesz zmaksymalizować wynik transakcji – zaczynasz od tego materiału.

Wiedza oparta na praktyce z największych polskich exitów.

W tym materiale, Maciej Traczyk – weteran z ponad 20-letnim stażem w międzynarodowym biznesie, daje kompletny zestaw narzędzi, który pozwoli Ci zamienić „papierową” strategię w działającą maszynę operacyjną (Playing to Win, 4DX, NPS).

• Strategia i Frameworki: Jak zweryfikować, czy firma odrobiła zadanie domowe i wykorzystać model Playing-to-Win, by nie tworzyć dokumentów, które lądują w szufladzie.
• 4 Disciplines of Execution: Czym są WIG i wskaźniki predykcyjne (lag vs lead measures) oraz jak zbudować tablicę wyników i kadencję odpowiedzialności, by zespół dowoził to, co obiecał.
• NPS i Segmentacja: Jak unikać pułapek „suchego wyniku” i prawidłowo segmentować klientów, by dane o satysfakcji realnie wspierały decyzje zarządcze i budowały wartość dla inwestorów.

Obalamy mit, że strategia kończy się na planowaniu. Większość firm nie upada przez brak wizji, ale przez brak dyscypliny w jej wdrażaniu.

Jeśli chcesz przejść od chaosu do przewidywalnych wyników – zaczynasz od tego materiału.

Konkretne metodyki do wdrożenia „od zaraz”.

Ten obszerny materiał, składający się z kilkunastu lekcji, to esencja wiedzy o tym, jak skutecznie wyceniać swoje produkty i usługi. Na przestrzeni lat przekonałem się, jak ważne są decyzje pricingowe i jak wiele można zyskać dzięki umiejętnej polityce cenowej.

Dobry pricing oznacza nie tylko pieniądze na koncie, ale także precyzyjne dotarcie do klientów, na których faktycznie nam zależy. Z drugiej strony – każda pomyłka w tym obszarze bywa bardzo kosztowna.

To materiał o ogromnej wartości, przedstawiony w niezwykle przystępny i zrozumiały sposób.

W kompaktowej i wypakowanej po brzegi konkretnymi informacjami prezentacji Kazik omawia spektakularny sukces SurferSEO z perspektywy bootstrappingu. Nie podchodzi jednak bezkrytycznie do modelu, który doprowadził do wyskalowania projektu do kilkudziesięciu milionów rocznie.

Zamiast tego realistycznie i z dystansem ocenia to, co zadziałało, a co zrobiłby inaczej, gdyby zaczynał od nowa. Ten materiał powinien obejrzeć każdy founder, który zastanawia się, czy sięgnąć po zewnętrzny kapitał, czy raczej rozwijać firmę z własnych środków.

Jeśli tworzysz lub rozwijasz internetowy biznes, ten materiał to Twoja biblia cold startu. Grzegorz, na przestrzeni kilkudziesięciu lekcji i ponad 11 godzin materiału, w usystematyzowany sposób omawia kolejne elementy niezbędne do uruchomienia internetowego produktu.

Od researchu, przez prototypowanie, branding, stronę WWW i poszukiwanie USP, aż po launch projektu, budowanie trakcji, onboarding pierwszych klientów i skalowanie. To przewodnik krok po kroku od praktyka, który uruchomił szereg produktów, takich jak Easy.tools, heyalice.app, zencal.io czy eduweb.pl, z których korzystają setki tysięcy klientów na całym świecie.

Dane to paliwo dla każdego biznesu online, a ten materiał to idealny punkt startowy. Artur, weteran marketingu z cyber_Folks, dzieli się doświadczeniem zdobytym w komunikacji do setek tysięcy odbiorców.

Zamiast teoretyzować, pokazuje, jak eksperymenty bezpośrednio przekładają się na decyzje biznesowe. To pigułka wiedzy dla foundera-marketera: Artur wskazuje kluczowe metryki i sprawdzone taktyki, które sam stosuje na co dzień.

Nawet jeśli dopiero zaczynasz przygodę z analityką, ten materiał ustawi Twój mindset: dowiesz się, co mierzyć, jak badać i jak nie utonąć w morzu danych.

Strategia wejścia na rynek (Go-To-Market) to często "być albo nie być" dla nowego projektu. W tym materiale Michał Sadowski (CEO Brand24) nie tylko dzieli się teorią, ale wręcza Ci gotowy do wdrożenia system. To kompletny przewodnik po budowie GTM Canvas, omówiony krok po kroku i uzupełniony o praktyczne narzędzia, które eliminują zgadywanie i pozwalają oprzeć strategię na twardych fundamentach.

Chcesz podnieść wartość swojej firmy tak, jak robią to najlepsze globalne fundusze Private Equity? Ten dodatek to Twój skrót do poziomu PRO - bez czekania, aż ktoś z zewnątrz przyjdzie i „naprawi” Twój biznes.

Większość przedsiębiorców marzy o inwestorze. Najlepsi stają się swoim własnym funduszem. To właśnie filozofia „PE Yourself” -  brutalnie skuteczna dyscyplina, która w kilka lat potrafi wielokrotnie podnieść wycenę firmy. I to z wykorzystaniem zasobów, które masz już dziś.

Jak Private Equity pompuje wartość w firmach - od operacyjnej doskonałości (pricing, struktura kosztów, priorytety portfela usług) po agresywne strategie wzrostu i ekspansji - w tym słynne „Buy-and-Build”, które z przeciętnych spółek robi grupy warte miliardy.

Kulisy największych mistrzów branży - dowiesz się, jak działa ikoniczny Vista 110-Point Playbook Roberta F. Smitha oraz jak Thoma Bravo stosuje „Buy-and-Build” z precyzją snajpera.

Jako bonus dostajesz kompletny, wewnętrzny Framework Doskonałości Operacyjnej autorstwa Jörna Petereita, Partnera Zarządzającego IT Capital Partners i byłego COO Cloudflight — firmy, która urosła do ponad 1 000 osób.

W środku znajdziesz również rozmowy z dwoma funduszami, które kupiły nasze firmy. 

🔥🔥 Tej wiedzy nie ma w Internecie. Dotychczas była tylko w rękach funduszy PE. Dziś możesz z niej skorzystać jako jeden/jedna z pierwszych.

Ebook, 30 stron, w tym kompletny Framework Jörna Petereita.

Na prośbę pierwszych czytelników dorzuciłem jeszcze dwa tygodnie pracy, żeby rozłożyć na czynniki pierwsze to, co do tej pory działało u nas „intuicyjnie”. Efekt? Strategiczny przewodnik, który pokazuje, jak połączyć szybki start i pewny cashflow z usług z wykładnicznym wzrostem napędzanym własnym IP.

Powstał 9-etapowy, praktyczny model, na którym zbudowaliśmy nasze firmy – i który działa także poza moją historią. Dorzuciłem przykłady takich spółek jak Antigro Designer, BitBag, Sylius, Handsontable, Dataedo, Piwik PRO czy Clearcode, żeby pokazać, że te zasady nie są „magiczne”, tylko powtarzalne.

Całość uzupełnia kompletny Test Tornada – konkretny przewodnik, jak znaleźć, sprawdzić i potwierdzić pomysł na biznes, zanim włożysz w niego życie i oszczędności. Test tornada przygotował Maciej Gren.

Ebook, 100 stron + narzędzie do używania z AI do przeprowadzania Testu Tornada.

Nikomu nie jest na rękę zdradzania Founderom jak zmaksymalizować wartość ich firmy. Nikomu oprócz mnie. Zarobiłem swoje a teraz chcę aby kolejni Przedsiębiorcy też zarobili i re-inwestowali w nasz ekosystem. 

Wycena Premium - jak dowieźć wycenę znacznie powyżej rynkowych standardów?

Krok po kroku pokażę, w jaki sposób udowodnić wartość firmy w czterech kluczowych obszarach - dokładnie tak, jak przy wycenach 13x EBITDA (Divante) czy 10x EBITDA (Callstack).

Wolność od earn-outów - poznasz strategię budowy „samobieżnej” organizacji — takiej, którą można sprzedać bez konieczności zakładania „złotych kajdanek” i pracowania dla kogoś kilka lat po Exicie.

Obrona wysokiej wyceny  - 12-tygodniowy plan od najlepszych praktyków z rynku, który pozwoli Ci przejść Due Diligence bez utraty 20–50% ceny. To gotowa checklista, która ratuje prawdziwe pieniądze.

Strategia Aukcji - dowiesz się jak proces konkurencyjny (aukcja M&A) — taki jak przy Divante czy Callstack — potrafi podnieść wycenę o dziesiątki milionów.

Jeszcze nie czas na full exit? Zobacz jak z użyciem Secondaries w Vue Storefront zmniejszyliśmy ryzyko Founderów już na pierwszych rundach.

Ebook, 60 stron, w tym dodatek o zaprowadzeniu porządku w finansach przed Due Dilligence.

Twarde dane mówią jasno: 1% podwyżki cen = średnio 11% więcej zysku operacyjnego. Żadna inna dźwignia nie działa tak mocno, tak szybko i tak przewidywalnie.

W tym materiale dostajesz konkret od Macieja Wilczyńskiego, jednego z najlepszych konsultantów od cen jakich znam,

• Gotowe narzędzia: wiedza z 150+ projektów cenowych sprowadzona do praktyki.‍
• Skok wyceny: jak praca nad pricingiem potrafi dodać miliony przy Exicie (przykład SaaS: +10% przychodów → +15 mln USD wyższej ceny).
• Dla usług: 12 kroków od razu do wdrożenia — produktyzacja, t-shirt sizing, klauzule inflacyjne, walka z rabatami, model fees-at-risk podnoszący konwersję o 35%.
• Dla SaaS: pełny SaaS Pricing Canvas (9 elementów) do zaprojektowania lub naprawienia Twojego pricingu.
• Value Selling: jak przenieść rozmowę z ceny na biznesowy efekt („oszczędzisz X rocznie”).

Obalamy też 5 mitów, które blokują founderów przed podnoszeniem cen.

Jeśli chcesz mieć wyższą marżę, wyższą wycenę i większą kontrolę nad własnym biznesem - zaczynasz tutaj. Teraz.

Ebook, 50 stron.

Tworzysz produkt ale nie wiesz jak wyjść z nim na rynek?

W pakiecie dostajesz pełny zestaw do zbudowania swojego Go-To-Market, bez zgadywania i bez robienia po omacku. Na bazie 15 lat doświadczenia Michała Sadowskiego. 

W pakiecie:

• Wideo z omówieniem Canvasu - szybka, praktyczna instrukcja, która prowadzi Cię krok po kroku.
• GTM Builder - narzędzie, które w kilka minut pomoże Ci stworzyć własny, kompletny Go-To-Market Canvas.
• Asystenci AI (ChatGPT i Alice) — gotowi, żeby razem z Tobą analizować rynek, tworzyć treści i dopracowywać strategię.
• Gotowy Canvas Brand24 — przykład z prawdziwego rynku, który możesz przeanalizować, podpatrzyć i wykorzystać jako inspirację. Oryginalny, nie publikowany wcześniej dokument jakim posługuje się Brand24.

Tu masz wszystko, żeby zaprojektować skuteczną strategię wejścia na rynek.

The 5 System uzupełnia kompletny Test Tornada – konkretny przewodnik, jak znaleźć, sprawdzić i potwierdzić pomysł na biznes, zanim włożysz w niego życie i oszczędności. Test tornada przygotował Maciej Gren.

Jako bonus dostajesz kompletny, wewnętrzny Framework Doskonałości Operacyjnej autorstwa Jörna Petereita, Partnera Zarządzającego IT Capital Partners i byłego COO Cloudflight — firmy, która urosła do ponad 1 000 osób.

Twój osobisty konsultant strategiczny dostępny 24/7.

Wierzymy, że wiedza ma wartość tylko wtedy, gdy jest wdrożona. Dlatego "The 5." to nie tylko treść do czytania, ale przede wszystkim system do działania. The 5. AI Companion to specjalnie sformatowana wersja książki, przygotowana jako "baza wiedzy" dla Twojego modelu językowego (ChatGPT, Claude, Alice itp.).

To narzędzie zmienia zasady gry. Wgrywasz plik do swojego AI, a następnie dajesz mu kontekst Twojej firmy – opisujesz swoje produkty, wyzwania i cele. W ten sposób tworzysz wirtualnego doradcę, który łączy metodologię The 5 System z DNA Twojego biznesu.

Co dzięki temu zyskujesz?

• Spersonalizowane doradztwo: Zamiast ogólnych porad, dostajesz odpowiedzi jak od konsultanta, który zna każdą stronę książki i każdy szczegół Twojej firmy.
• Interaktywna praca z metodologią: Zapytaj AI: "Jak zastosować Karwatka Framework do mojego software house'u?" albo "Przeanalizuj mój cennik w oparciu o zasady z The 5 i zasugeruj zmiany podnoszące EBITDA".
• Szybkość egzekucji: AI pomoże Ci napisać maile, przygotować strategie i stworzyć plany działań zgodne z filozofią książki, w kilka sekund.

To Twój prywatny "Tomek Karwatka(.AI)" – gotowy do brainstormingu nad Twoimi najtrudniejszymi wyzwaniami o każdej porze dnia i nocy.